LP Conversion Engine Scan

Mission « LP Conversion Engine Scan »

Diagnostic systémique de votre organisation Investor Relations et de votre capacité à convertir des LPs en engagements.

Les enjeux pour une société de gestion

Dans un environnement concurrentiel et réglementé, les sociétés de gestion doivent structurer leurs données, industrialiser leurs processus et fiabiliser leurs décisions. Ce service s'inscrit dans une transformation maîtrisée.

Impacts concrets

Réduction du temps opérationnel
Amélioration de la qualité des décisions
Standardisation des flux
Réduction du risque réglementaire
Meilleure expérience investisseurs

Notre approche Bodic

Nous combinons expertise métier Private Equity, architecture data souveraine et mise en œuvre opérationnelle. Chaque mission vise un impact rapide tout en construisant un socle durable.

Ce que vous obtenez

Audit du funnel LP
Analyse CRM & pipeline
Optimisation de la conversion
Automatisation relation investisseurs

Nos missions de conseil clef en main

Le LP Conversion Engine Scan combine analyse approfondie, coaching personnalisé et plan d'action concret pour optimiser votre conversion LP. Découvrez les 5 piliers de notre méthodologie :

Analyse

Processus de pilotage LP via interviews et observations.

Coaching

Gouvernance IR (pipeline LP, comité de levée, etc) avec débriefing Équipe IR & Partner.

Plan d'action

Plan d'amélioration de l'efficacité de la levée et du taux de conversion LP

Options

Dimensionnement, rôles, "day-with-the-IRs" avec un zoom sur les activités d'animation LP, …

Un écosystème d'experts

Des experts en pilotage de pipeline LP, spécialisés dans le diagnostic systémique et le coaching de vos routines d'animation LP, et l'efficacité de vos équipes IR.

Durée indicative : 3 à 5 jours

J1 - Kick-off avec le sponsor

Managing Partner / Head of IR - Présentation du planning, puis planification des coaching de routines - Interview partners puis IR

J2 - Orienté routine d'animation LP

Préparation de la routine (analyse supports amont) - Observation du rituel (Meeting IR ou comité de levée) - Retour live à l'équipe, puis retour 1to1 avec le management

J3 - Restitution du diagnostic systémique

Préparation de la restitution - Validation de la restitution avec le sponsor - Restitution du plan d'action en groupe élargi (facultatif)

Ce que vous obtenez

Evaluation de la maturité de l'animation IR-LP
Points de perte de valeur
Plan d'action concret

Mission menée par

Nicola Clasadonte

Director – Sales Excellence & Pricing

Nicola Clasadonte est un expert en création de valeur opérationnelle, spécialisé en Sales Excellence et Pricing pour les entreprises du B2B sous LBO. Il intervient aujourd'hui comme Principal indépendant, après avoir exercé ce rôle aux côtés de fonds et de leurs participations, notamment chez Simon-Kucher sur des sujets topline (pricing, go-to-market et Salesforce efficiency), ou chez Opeo (cabinet fondé par des ex-McK) sur des problématiques de productivité sous LBO. Nicola agit comme un pont entre fonds, management et équipes commerciales, avec une approche pragmatique orientée résultats et adoption.

Missions réalisées en Français ou en Anglais

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Nous adaptons chaque mission à vos besoins spécifiques et à votre contexte. Discutons ensemble de votre projet.

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