„Make or Buy“ im Zeitalter der LLM
Es gibt eine Melodie, die in immer mehr Führungsgremien erklingt: "Mit LLMs kostet Entwicklung zehnmal weniger. Warum weiter für SaaS zahlen? Wir bauen das Tool einfach selbst nach."
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Es gibt eine Melodie, die in immer mehr Führungsgremien erklingt: "Mit LLMs kostet Entwicklung zehnmal weniger. Warum weiter für SaaS zahlen? Wir bauen das Tool einfach selbst nach."
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Prozesse dokumentieren, Daten zertifizieren, Souveränität prüfen – zwei Anwendungsfälle, steuern und schulen: Der KI-Aktionsplan für den Start ins neue Geschäftsjahr für Verwaltungsgesellschaften. Mit Quellenangaben.
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Seit dem 2. August schreibt Artikel 50 des AI Act die Kennzeichnung von KI-generierten Inhalten vor, wobei es eine wichtige Ausnahme gibt: die menschliche Überprüfung und die redaktionelle Verantwortung. Für Verwertungsgesellschaften, deren Kommunikation reguliert und institutionalisiert ist, macht dieser Wandel jeden Inhalt – vom Whitepaper bis zum LinkedIn-Beitrag eines Partners – zu einem Gegenstand der Compliance. Dabei ergeben sich drei Risiken: Produktion ohne Validierungskette, industrialisierter Diebstahl und Identitätsdiebstahl. Die Herkunftskennzeichnung bietet Fonds und ihren Agenturen jedoch auch eine beispiellose Nachweisinfrastruktur, um festzustellen, wer spricht, und ihre Inhalte zu verteidigen. Vorausgesetzt, sie stellen die entsprechenden Mittel bereit: zertifizierte Daten, dokumentierte und validierte Prozesse sowie eine vernetzte Datenplattform.
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Am 14. Juli dieses Jahres, während in Frankreich die Paraden stattfanden, veröffentlichte Demis Hassabis einen Text, der es verdient, dass man sich diesen Sommer damit beschäftigt: „A Framework for Frontier AI and the Dawning of a New Age“. Als Nobelpreisträger, Mitbegründer und CEO von Google DeepMind ist Hassabis kein Fernsehprophet. Er hat übrigens diesen eindrucksvollen Satz, um zu beschreiben, was die Menschheit gerade erreicht hat: „Wir haben einen Weg gefunden, Sand zum Denken zu bringen.“ Wenn er schreibt, dass die AGI „wahrscheinlich nur noch wenige Jahre entfernt“ ist und wir uns „am Vorgebirge der Singularität“ befinden, sollte man sich zumindest die Zeit nehmen, zu verstehen, was er sagt – und was er nicht sagt.
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Zehn umfangreiche Updates in der Produktionsumgebung innerhalb weniger Tage für das brandneue Modul „Bodic Portfolio Portal“ der Bodic Apps-Suite, das der Erfassung und Strukturierung der Performance-Daten Ihrer Beteiligungen dient.
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Die Messe „Souveraineté Numérique“ soll Ihnen dabei helfen, diesen Trend umzukehren. Unsere Mission: Wir möchten Ihnen die Mittel an die Hand geben, Ihre Abhängigkeit von Anbietern außerhalb Europas zu verringern und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisationen zu optimieren – dank Lösungen, die in Europa entwickelt, gehostet und kontrolliert werden.
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Diese Woche geht Bodic CRM einen Schritt weiter und bietet sechs Verbesserungen, die den Alltag von Vertriebsteams erleichtern sollen. Dazu gehören ein verbessertes mobiles Erlebnis, mehr Flexibilität bei der Anpassung von Objekten, eine neu gestaltete Kontoverwaltung und aktualisierte Outlook- und Chrome-Erweiterungen. Erfahren Sie im Detail, was sich mit diesem Update für Sie ändert.
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Vor einem Jahr wurde Bodic mit einem einfachen Ziel ins Leben gerufen: Verwaltungsgesellschaften dabei zu helfen, die Kontrolle über ihre Daten zurückzugewinnen und eine wirklich souveräne, nachhaltige und alltagstaugliche Infrastruktur aufzubauen.
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Dieses Update bringt wichtige Verbesserungen, die sich auf Dashboards und Marketingfunktionen konzentrieren und ein klares Ziel verfolgen: den Teams zu helfen, schneller auf die richtigen Erkenntnisse zuzugreifen und ihre Daten effizienter zu aktivieren.
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"Ich brauche keine Dienstleister mehr, ich kodiere alles selbst", "Mit KI kann jetzt jeder CTO werden, das ist zu einfach", "SaaS ist tot" ...
Das hört man derzeit oft. Also ja, KI beschleunigt die IT. Code-Assistenten sparen unglaublich viel Zeit. Prototyping war noch nie so einfach. Aber nein, die Informatik ist nicht verschwunden.
Im Jahr 2025 hat Bodic sein erstes Jahr als Missionsgesellschaft mit dem Ziel begonnen, zur Wiedererlangung der Kontrolle über die Daten und technologischen Abhängigkeiten der Verwaltungsgesellschaften beizutragen. In einem Umfeld, das von der zunehmenden Komplexität der Informationssysteme, der wachsenden Bedeutung der künstlichen Intelligenz und einem unsichereren geopolitischen Umfeld geprägt ist, hat sich Bodic für einen pragmatischen Ansatz zur digitalen Souveränität entschieden, der auf Kontrolle, Reversibilität und informierter Arbitrage beruht.
Die Villages by CA sind ein einzigartiges Netzwerk aus 44 offenen Club-Resorts, die in ganz Frankreich, aber auch über die Grenzen Frankreichs hinaus in Italien und Luxemburg vertreten sind. Diese außergewöhnliche Vernetzung vervielfacht die Geschäftsmöglichkeiten für alle Beteiligten. Durch die Unterstützung lokaler Innovationen tragen diese einzigartigen Orte der Innovation zur Belebung der Wirtschaft in der jeweiligen Region bei.
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