LP Conversion Engine Scan

LP Conversion Engine Scan-Mission

Systemische Diagnose Ihrer Investor Relations-Organisation und Ihrer Fähigkeit, LPs in Verpflichtungen umzuwandeln.

Unsere schlüsselfertigen Beratungsmissionen

Der LP Conversion Engine Scan kombiniert tiefgreifende Analyse, personalisiertes Coaching und konkreten Aktionsplan zur Optimierung Ihrer LP-Konversion. Entdecken Sie die 5 Säulen unserer Methodik:

Analyse

LP-Pilotierungsprozess über Interviews und Beobachtungen.

Coaching

IR-Governance (LP-Pipeline, Fundraising-Komitee usw.) mit IR-Team & Partner-Debriefing.

Aktionsplan

Plan zur Verbesserung der Fundraising-Effizienz und LP-Konversionsrate

Optionen

Dimensionierung, Rollen, "Tag mit den IRs" mit Fokus auf LP-Animationsaktivitäten, …

Ein Ökosystem von Experten

Experten im LP-Pipeline-Management, spezialisiert auf systemische Diagnose und Coaching Ihrer LP-Animationsroutinen und die Effizienz Ihrer IR-Teams.

Geschätzte Dauer: 3 bis 5 Tage

T1 - Kick-off mit Sponsor

Managing Partner / Head of IR - Planungspräsentation, dann Routine-Coaching-Planung - Interview Partners dann IR

T2 - LP-Animationsroutine orientiert

Routine-Vorbereitung (Upstream-Support-Analyse) - Ritual-Beobachtung (IR-Meeting oder Fundraising-Komitee) - Live-Feedback an Team, dann 1to1-Feedback mit Management

T3 - Systemische Diagnosepräsentation

Präsentationsvorbereitung - Präsentationsvalidierung mit Sponsor - Aktionsplan-Präsentation in erweitertem Kreis (optional)

Livrables

Bewertung der IR-LP-Animationsreife
Wertverlustpunkte
Konkreter Aktionsplan

Mission geleitet von

Nicola Clasadonte

Director – Sales Excellence & Pricing

Nicola Clasadonte ist ein Experte für operative Wertschöpfung, spezialisiert auf Sales Excellence und Pricing für B2B-Unternehmen unter LBO. Er ist derzeit als selbstständiger Principal tätig, nachdem er diese Rolle an der Seite von Fonds und deren Portfoliounternehmen ausgeübt hat, insbesondere bei Simon-Kucher zu Topline-Themen (Pricing, Go-to-Market und Salesforce-Effizienz) oder bei Opeo (Beratungsunternehmen gegründet von Ex-McKinsey-Beratern) zu LBO-Produktivitätsproblemen. Nicola fungiert als Brücke zwischen Fonds, Management und Vertriebsteams, mit einem pragmatischen Ansatz, der auf Ergebnisse und Akzeptanz ausgerichtet ist.

Missionen werden auf Französisch oder Englisch durchgeführt

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Nous adaptons chaque mission à vos besoins spécifiques et à votre contexte.
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