LP Conversion Engine Scan

Diagnóstico sistémico de su organización de Investor Relations y de su capacidad para convertir LPs en compromisos.

Nuestro enfoque

El LP Conversion Engine Scan combina análisis en profundidad, coaching personalizado y un plan de acción concreto para optimizar su conversión LP. Descubra los 5 pilares de nuestra metodología:

Análisis

Proceso de pilotaje LP mediante entrevistas y observaciones.

Coaching

Gobernanza IR (pipeline LP, comité de captación, etc.) con debriefing Equipo IR & Partner.

Plan de acción

Plan de mejora de la eficiencia de la captación y de la tasa de conversión LP

Opciones

Dimensionamiento, roles, "day-with-the-IRs" con un zoom sobre las actividades de animación LP, …

Un ecosistema de expertos

Expertos en pilotaje de pipeline LP, especializados en diagnóstico sistémico y coaching de sus rutinas de animación LP, y la eficiencia de sus equipos IR.

Contáctenos para establecer una misión Bodic

Adaptamos cada misión a sus necesidades específicas y contexto.
Hablemos juntos de su proyecto.

Contacto

Contenido 3 días

J1

Kick-off con el sponsor - Managing Partner / Head of IR - Presentación del planning, luego planificación de las sesiones de coaching de rutinas - Entrevistas partners luego IR

J2

Orientado a rutina de animación LP - Preparación de la rutina (análisis soportes aguas arriba) - Observación del ritual (Meeting IR o comité de captación) - Retorno live al equipo, luego retorno 1to1 con el management

J3

Restitución del diagnóstico sistémico - Preparación de la restitución - Validación de la restitución con el sponsor - Restitución del plan de acción en grupo ampliado (opcional)

Entregables

Evaluación de la madurez de la animación IR-LP
Puntos de pérdida de valor
Plan de acción concreto

Contenido 5 días

Contenido 3 días + 1 análisis complementario (cf "Opción")

J1 Bis

D1 Bis : Ampliar el alcance y profundizar - Recogida de datos adicionales relacionados con el tema - Análisis específicos relacionados con la opción elegida

J2 Bis

D2 Bis : Enfocarse en la problemática y encontrar soluciones adaptadas - Entrevistas específicas y validación de hipótesis con interlocutores correspondientes - Workshop específico si es el caso - Pre-restitución con el sponsor sobre el tema

Misión dirigida por

Nicola Clasadonte

Director – Sales Excellence & Pricing

Nicola Clasadonte es un experto en creación de valor operativo, especializado en Sales Excellence, Pricing y transformaciones basadas en datos para empresas bajo LBO. Actualmente actúa como Director – Sales Excellence & Pricing, como independiente, tras haber desempeñado este rol junto a fondos y sus participadas. Acompaña a los equipos directivos en la estructuración de palancas clave de creación de valor: despliegue de plan estratégico, eficacia comercial, CRM, CPQ y pilotaje del rendimiento. En Simon-Kucher, lideró proyectos de definición de planes estratégicos (pricing, estrategia comercial, inversión) en contextos industriales complejos (B2B, chemicals, construcción, med-tech). Anteriormente trabajó en OPEO (consultora fundada por ex-McKinsey), trabajando en planes de productividad LBO, proyectos greenfield y programas de transformación post-adquisición. Su trayectoria industrial en Valeo, LVMH y L'Oréal le confiere una fuerte legitimidad operativa sobre el terreno. Nicola actúa como puente entre fondos, dirección y equipos comerciales, con un enfoque orientado a resultados y adopción. Combina rigor analítico, cultura industrial y pragmatismo operativo, esenciales en entornos de Private Equity. Graduado de Arts et Métiers y AgroParisTech, está formado en rendimiento de sistemas complejos. Ayuda a los fondos a asegurar y acelerar la creación de valor en los ejes pricing, go-to-market y crecimiento de ingresos.

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